TANÁCSADÁSI SZOLGÁLTATÁSUNK DIÓHÉJBAN

Több iparágat felölelő tapasztalatunk segítségével, képességfejlesztő tréningjeink mellett egyedi tanácsadással is szolgálunk ügyfeleinknek. Valljuk, hogy a kreatív problémamegoldás és az egyénre szabott tanácsadás összeegyeztethető. Különösen szükség van erre az olyan helyzetekben, amikor az általánosan alkalmazott vállalati megoldások már nem elegendőek és az új és kreatív megközelítések előtérbe kerülésével lehet csak megalapozni az eredményes vállalati működést.

Ezeket a rövid távon már bizonyított, innovatív megoldásokat segítünk ügyfeleinknek beépíteni

a normál üzletmenetbe, igény esetén szervezeti implementáción keresztül is.

Pénzügyi tervezés

és előrejelzés

Előzetesen átgondolt és kitűzött célok nélkül nagy kockázatot vállalunk a vállalat vezetésében.

A stratégia kialakítása önmagában azonban nem elég, a megvalósításának lépéseit le kell tudunk bontani operatív szintre,

és az üzleti folyamatok eredményeit ez alapján kell meghatározni.

Beszámolási rendszerek

Közösen feltárjuk a speciális üzleti folyamatokat és ezzel együtt kialakítjuk az ehhez legjobban illeszkedő beszámolási rendszert, hiszen megfelelő vezetői döntéseket csak a megfelelő információ birtokában lehet hozni.

Az optimális beszámolás során összhangban van az előrejelzés és a tervezés és a kialakított KPI-k segítségével a menedzsment képes gyorsan átlátni a vállalat aktuális helyzetét.

Árazás

​

Fő kérdés a termékek és szolgáltatások árazásának kialakítása és felülvizsgálata.

A termelési-, szolgáltatási-, valamint az energiaszektor legjobb gyakorlatai alapján segítünk ügyfeleinknek a megfelelő megoldás kiválasztásában és bevezetésében.

Folyamat-optimalizálás

A folyamatmenedzsment hatékonysága nagy mértékben fejleszthető

a szervezetben alkalmazott, sőt a szervezeti kultúrába ágyazott ciklikus problémamenedzsment

és a vezetői elkötelezettségen alapuló döntéshozatali folyamat logikája alapján.

#processquality #processmanagement #optimization

Pénzügyi kockázatkezelés

Működés, ügyfelek, piaci folyamatok - bármely vállalat teljes környezete leírható e három dimenzióval, amelyeket sokrétű kockázatok dinamikusan változó tömege határoz meg.

A kockázatokat nem minden esetben szükséges elkerülni, ezért közösen megtalálhatjuk

a helyes megközelítés útját, hogy a hatások azonosításra, számszerűsítésre és kezelésre kerüljenek.

Biztonság

​

Az üzletfolytonossági, információ- és kiberbiztonsági kérdések megközelítése általában több problémát generál a vállalatok életében, mint megoldást.

A biztonsági kockázatok hatásának megfelelő bemutatásával fejleszthető

a szervezet tudatossága.

​

#security

#businesscontinuity

#awareness

Innovációs utak

Digitális transzformáció

Design thinking

Technológia

Data governance

A vállalati / vállalkozói versenyben való siker egyik kulcsa a munkánk során keletkező adatok feldolgozásában rejlik. Az a vállalkozás lehet sikeres, amely képes a rendszereit, folyamatait összefüggésében látni, újraértelmezni, elemezni és megjeleníteni. Ez tud alapot adni olyan döntésekhez, amely megkülönbözteti más vállalatoktól, illetve a piaci versenyben egyértelmű helyet határoz meg számára.

​

#datagovernance

#datascience

#bigdata

#smartdata

Data analytics

Segítünk partnereinknek olyan digitális üzleti adatbázist építeni, amelyből az üzleti döntéseket valóban támogató riportok fejleszthetők. Valódi, összetett elemzések nélkül a vállalati menedzsment által használt döntéstámogató riportok nem többek, mint drága díszpapírba csomagolt téglák.

​

#analytictools

#reporting

#informationmanagement

IPARÁGI REFERENCIÁINK

Kiemelt témaköreink mellett kis- és középvállalatok számára is nyújtunk általános tanácsadási és vállalkozásfejlesztési szolgáltatást, mert egy kisméretű vállalkozás is gondolkodhat nagy lépésekben!

Iparági referenciák:

• Energiaszektor

• Telekommunikáció, ICT

• Gyártás, technológia

• Bank, Pénzügyi szolgáltatások, Biztosítás